АКТИВ
Меню

Познакомимся?

Расскажите о вашей задаче — поможем выбрать следующий шаг.

Оставить заявкуНаписать на info@aktivgr.ruПозвонить: +7 932 478-83-88

Мы предлагаем смотреть на «CRM + формы + запись на мероприятия» как на рабочий маршрут, а не как на формальность. Ключевой вопрос: какой проверяемый результат должен получить клиент. Здесь это — Система записи на мероприятия: формы, контакт/сделка, календарь, подтверждения, статусы и уведомления.

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

CRM должна отражать реальный процесс продаж и исполнения, а не заставлять команду работать ради заполнения системы.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «CRM + формы + запись на мероприятия» результат зафиксирован так: Система записи на мероприятия: формы, контакт/сделка, календарь, подтверждения, статусы и уведомления. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Сначала описываем путь клиента, роли и обязательные данные, затем выбираем воронки, поля, роботов и интеграции.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: от 69 678 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

Цена от указанной для одного типового сценария. Оплата, билеты, сложные боты и личный кабинет — отдельные модули.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «CRM + формы + запись на мероприятия».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Услуга «Настройка отдела продаж» имеет смысл только тогда, когда понятно, что должно измениться после работы. В каталоге АКТИВ результат этой услуги описан так: Проектирование и запуск отдела продаж: структура, роли, воронки, KPI, скрипты, CRM, регламенты и управленческий контроль.

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

CRM должна отражать реальный процесс продаж и исполнения, а не заставлять команду работать ради заполнения системы.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «Настройка отдела продаж» результат зафиксирован так: Проектирование и запуск отдела продаж: структура, роли, воронки, KPI, скрипты, CRM, регламенты и управленческий контроль. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Сначала описываем путь клиента, роли и обязательные данные, затем выбираем воронки, поля, роботов и интеграции.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: от 249 678 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

Цена от указанной. Найм персонала, рекламный бюджет и лицензии/сервисы оплачиваются отдельно.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «Настройка отдела продаж».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Перед заказом «Скрипты продаж + этапы + KPI» стоит отделить реальную задачу от привычки покупать отдельный инструмент. Цель — Базовая система управления продажами: этапы, критерии перехода, KPI, скрипты и контрольные формы для менеджеров, а состав работ подбирается уже под эту цель.

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

CRM должна отражать реальный процесс продаж и исполнения, а не заставлять команду работать ради заполнения системы.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «Скрипты продаж + этапы + KPI» результат зафиксирован так: Базовая система управления продажами: этапы, критерии перехода, KPI, скрипты и контрольные формы для менеджеров. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Сначала описываем путь клиента, роли и обязательные данные, затем выбираем воронки, поля, роботов и интеграции.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 79 678 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

До одного отдела/одного основного продукта или однородной продуктовой группы; внедрение CRM отдельно.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «Скрипты продаж + этапы + KPI».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Когда у бизнеса появляется задача «CRM-сопровождение START», полезно сначала говорить не о названии услуги, а о результате. В этом случае ожидаемый результат сформулирован конкретно: 90-дневная поддержка уже работающей CRM: исправление ошибок, небольшие настройки полей/стадий/роботов, консультации пользователей и контроль одного ключевого процесса..

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

CRM должна отражать реальный процесс продаж и исполнения, а не заставлять команду работать ради заполнения системы.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «CRM-сопровождение START» результат зафиксирован так: 90-дневная поддержка уже работающей CRM: исправление ошибок, небольшие настройки полей/стадий/роботов, консультации пользователей и контроль одного ключевого процесса.. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Сначала описываем путь клиента, роли и обязательные данные, затем выбираем воронки, поля, роботов и интеграции.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 29 678 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

Утверждено 28.09.2026: до 8 часов и до 8 задач за 30-дневный этап; 1 основная воронка/процесс; одновременно до 3 активных задач. SLA реакции: P1 до 4 рабочих часов; P2 до 1 рабочего дня; P3/P4 — оценка срока до 1 рабочего дня. Новое внедрение и сложные интеграции отдельно.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «CRM-сопровождение START».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Перед заказом «CRM-сопровождение BUSINESS» стоит отделить реальную задачу от привычки покупать отдельный инструмент. Цель — 90-дневное сопровождение и развитие CRM: автоматизации, отчётность, качество данных, стандартные интеграционные сценарии и regression значимых изменений., а состав работ подбирается уже под эту цель.

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

CRM должна отражать реальный процесс продаж и исполнения, а не заставлять команду работать ради заполнения системы.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «CRM-сопровождение BUSINESS» результат зафиксирован так: 90-дневное сопровождение и развитие CRM: автоматизации, отчётность, качество данных, стандартные интеграционные сценарии и regression значимых изменений.. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Сначала описываем путь клиента, роли и обязательные данные, затем выбираем воронки, поля, роботов и интеграции.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 53 678 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

Утверждено 28.09.2026: до 16 часов и до 15 задач за 30-дневный этап; до 3 воронок/процессов; одновременно до 5 активных задач. SLA: P1 2 рабочих часа; P2 4 рабочих часа; P3 1 рабочий день; P4 — постановка в бэклог до 1 рабочего дня. Новая архитектура и сложные проекты отдельно.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «CRM-сопровождение BUSINESS».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Когда у бизнеса появляется задача «CRM-сопровождение PRO», полезно сначала говорить не о названии услуги, а о результате. В этом случае ожидаемый результат сформулирован конкретно: 90-дневная внешняя функция развития CRM/RevOps: управление бэклогом, master data, data quality, автоматизациями, интеграционными контурами, техническим долгом и релизами..

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

CRM должна отражать реальный процесс продаж и исполнения, а не заставлять команду работать ради заполнения системы.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «CRM-сопровождение PRO» результат зафиксирован так: 90-дневная внешняя функция развития CRM/RevOps: управление бэклогом, master data, data quality, автоматизациями, интеграционными контурами, техническим долгом и релизами.. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Сначала описываем путь клиента, роли и обязательные данные, затем выбираем воронки, поля, роботов и интеграции.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 100 678 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

Утверждено 28.09.2026: до 30 часов и до 25 задач за 30-дневный этап; до 5 воронок/смарт-процессов; одновременно до 8 активных задач; 1 CRM-портал. SLA: P1 1 рабочий час; P2 2 рабочих часа; P3 4 рабочих часа; P4 — оценка/приоритизация до 1 рабочего дня. Новый портал и крупная custom-разработка отдельно.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «CRM-сопровождение PRO».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Перед заказом «Банкротство юридического лица» стоит отделить реальную задачу от привычки покупать отдельный инструмент. Цель — Сначала анализ долгов и возможности восстановления платёжеспособности или переговоров с кредиторами. При выборе банкротства — сопровождение партнёрской командой. Стоимость и состав работ определяются по сложности ситуации., а состав работ подбирается уже под эту цель.

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

Юридическая работа начинается с контекста сделки или ситуации. Один и тот же шаблон не одинаково защищает разные модели бизнеса.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «Банкротство юридического лица» результат зафиксирован так: Сначала анализ долгов и возможности восстановления платёжеспособности или переговоров с кредиторами. При выборе банкротства — сопровождение партнёрской командой. Стоимость и состав работ определяются по сложности ситуации.. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Смотрим документы, цели сторон, ключевые риски и только после этого выбираем формат: проверка, доработка, разработка или системное сопровождение.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: по смете. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

Судебный, регистрационный или иной внешний результат не подменяется гарантией; зона ответственности фиксируется в договоре.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «Банкротство юридического лица».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Мы предлагаем смотреть на «Проверка договора» как на рабочий маршрут, а не как на формальность. Ключевой вопрос: какой проверяемый результат должен получить клиент. Здесь это — Юридическая экспертиза одного договора стандартной сложности: риски, спорные условия, ответственность, расчёты, расторжение и письменные рекомендации.

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

Юридическая работа начинается с контекста сделки или ситуации. Один и тот же шаблон не одинаково защищает разные модели бизнеса.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «Проверка договора» результат зафиксирован так: Юридическая экспертиза одного договора стандартной сложности: риски, спорные условия, ответственность, расчёты, расторжение и письменные рекомендации. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Смотрим документы, цели сторон, ключевые риски и только после этого выбираем формат: проверка, доработка, разработка или системное сопровождение.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 19 678 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

Один договор стандартной сложности. Международное право, M&A, инвестиционные и многосторонние сделки — отдельная оценка.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «Проверка договора».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Услуга «Доработка договора / протокол разногласий» имеет смысл только тогда, когда понятно, что должно измениться после работы. В каталоге АКТИВ результат этой услуги описан так: Доработка одного договора и/или подготовка протокола разногласий с юридической позицией по спорным условиям.

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

Юридическая работа начинается с контекста сделки или ситуации. Один и тот же шаблон не одинаково защищает разные модели бизнеса.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «Доработка договора / протокол разногласий» результат зафиксирован так: Доработка одного договора и/или подготовка протокола разногласий с юридической позицией по спорным условиям. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Смотрим документы, цели сторон, ключевые риски и только после этого выбираем формат: проверка, доработка, разработка или системное сопровождение.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 24 678 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

Включён один раунд правок. Дополнительные переговоры, новые версии контрагента и сложная квалификационная работа — отдельно.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «Доработка договора / протокол разногласий».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Мы предлагаем смотреть на «Разработка договора» как на рабочий маршрут, а не как на формальность. Ключевой вопрос: какой проверяемый результат должен получить клиент. Здесь это — Разработка одного индивидуального B2B-договора под фактическую бизнес-модель, расчёты, ответственность и ключевые риски.

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

Юридическая работа начинается с контекста сделки или ситуации. Один и тот же шаблон не одинаково защищает разные модели бизнеса.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «Разработка договора» результат зафиксирован так: Разработка одного индивидуального B2B-договора под фактическую бизнес-модель, расчёты, ответственность и ключевые риски. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Смотрим документы, цели сторон, ключевые риски и только после этого выбираем формат: проверка, доработка, разработка или системное сопровождение.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 29 678 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

Стандартная коммерческая модель. Сложный/международный контракт, инвестиционная или корпоративная сделка — по отдельной смете.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «Разработка договора».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.