АКТИВ
Меню
+7 932 478-83-88
Стать партнёром
Мои кабинеты

Познакомимся?

Расскажите о вашей задаче — поможем выбрать следующий шаг.

Оставить заявкуНаписать на info@aktivgr.ruПозвонить: +7 932 478-83-88

Когда у бизнеса появляется задача «Личная стратегическая сессия с Юлией», полезно сначала говорить не о названии услуги, а о результате. В этом случае ожидаемый результат сформулирован конкретно: Главное ограничение → решение → следующий шаг → план действий.

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

Стратегическая работа нужна не ради ещё одного плана, а чтобы собственник увидел главное ограничение, принял решение и связал его с конкретными действиями.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «Личная стратегическая сессия с Юлией» результат зафиксирован так: Главное ограничение → решение → следующий шаг → план действий. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Формат выбирается по глубине задачи: от короткой диагностики до стратегической сессии или длительного сопровождения.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 49 678 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

Результат стратегической работы зависит от качества решений и их последующего внедрения, поэтому мы не подменяем сопровождение обещанием результата.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «Личная стратегическая сессия с Юлией».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Перед заказом «Стратегический день» стоит отделить реальную задачу от привычки покупать отдельный инструмент. Цель — Однодневная стратегическая работа с собственником/командой: подготовка, диагностика, фасилитация, приоритеты, решения и план реализации, а состав работ подбирается уже под эту цель.

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

Стратегическая работа нужна не ради ещё одного плана, а чтобы собственник увидел главное ограничение, принял решение и связал его с конкретными действиями.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «Стратегический день» результат зафиксирован так: Однодневная стратегическая работа с собственником/командой: подготовка, диагностика, фасилитация, приоритеты, решения и план реализации. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Формат выбирается по глубине задачи: от короткой диагностики до стратегической сессии или длительного сопровождения.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 198 678 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

В стоимость входит подготовка и стратегический день. Площадка, питание, командировки, исследования и последующее внедрение оплачиваются отдельно.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «Стратегический день».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Когда у бизнеса появляется задача «CEO-сопровождение собственника», полезно сначала говорить не о названии услуги, а о результате. В этом случае ожидаемый результат сформулирован конкретно: 90 дней: внешний стратегический партнёр собственника, 12 стратегических сессий, 1–3 системных решения и контроль внедрения.

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

Стратегическая работа нужна не ради ещё одного плана, а чтобы собственник увидел главное ограничение, принял решение и связал его с конкретными действиями.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «CEO-сопровождение собственника» результат зафиксирован так: 90 дней: внешний стратегический партнёр собственника, 12 стратегических сессий, 1–3 системных решения и контроль внедрения. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Формат выбирается по глубине задачи: от короткой диагностики до стратегической сессии или длительного сопровождения.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 209 678 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

209 678 ₽ в месяц. Базовый цикл CEO-сопровождения — 90 календарных дней. При трёх полных месяцах стоимость цикла составляет 629 034 ₽.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «CEO-сопровождение собственника».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Мы предлагаем смотреть на «Утро с наставником» как на рабочий маршрут, а не как на формальность. Ключевой вопрос: какой проверяемый результат должен получить клиент. Здесь это — Фокус недели, 3–5 действий и следующий шаг.

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

Стратегическая работа нужна не ради ещё одного плана, а чтобы собственник увидел главное ограничение, принял решение и связал его с конкретными действиями.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «Утро с наставником» результат зафиксирован так: Фокус недели, 3–5 действий и следующий шаг. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Формат выбирается по глубине задачи: от короткой диагностики до стратегической сессии или длительного сопровождения.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 0 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

Результат стратегической работы зависит от качества решений и их последующего внедрения, поэтому мы не подменяем сопровождение обещанием результата.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «Утро с наставником».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Услуга «Ритм с наставником» имеет смысл только тогда, когда понятно, что должно измениться после работы. В каталоге АКТИВ результат этой услуги описан так: Цикл 20 рабочих дней: 4 активные недели по 5 дней. Группа до 10 участников; цель, действие, практическая техника и сверка. При заполнении — следующая группа в другое время дня по подтверждённому расписанию..

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

Стратегическая работа нужна не ради ещё одного плана, а чтобы собственник увидел главное ограничение, принял решение и связал его с конкретными действиями.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «Ритм с наставником» результат зафиксирован так: Цикл 20 рабочих дней: 4 активные недели по 5 дней. Группа до 10 участников; цель, действие, практическая техника и сверка. При заполнении — следующая группа в другое время дня по подтверждённому расписанию.. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Формат выбирается по глубине задачи: от короткой диагностики до стратегической сессии или длительного сопровождения.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 5 678 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

5 678 ₽ за цикл. Лимит 10 участников на группу. При заполнении формируется другая группа в другое время; конкретный слот подтверждается до оплаты. Членский доступ предусмотрен пакетом; правила истечения членства внутри цикла требуют отдельной фиксации.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «Ритм с наставником».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Мы предлагаем смотреть на «Совет директоров» как на рабочий маршрут, а не как на формальность. Ключевой вопрос: какой проверяемый результат должен получить клиент. Здесь это — Закрытая ежемесячная встреча руководителей компаний: итоги месяца, мастермайнд, стратегическая работа и нетворкинг. Квота 8 участников. Обед включён..

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

Стратегическая работа нужна не ради ещё одного плана, а чтобы собственник увидел главное ограничение, принял решение и связал его с конкретными действиями.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «Совет директоров» результат зафиксирован так: Закрытая ежемесячная встреча руководителей компаний: итоги месяца, мастермайнд, стратегическая работа и нетворкинг. Квота 8 участников. Обед включён.. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Формат выбирается по глубине задачи: от короткой диагностики до стратегической сессии или длительного сопровождения.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 3 078 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

8 участников; обед включён. Порядок: подтверждение резерва → оплата → окончательное подтверждение участия. Включение в членство этим решением не установлено. Срок резерва и возвраты фиксируются в условиях до записи.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «Совет директоров».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Когда у бизнеса появляется задача «Игра «ДЕЛОПУСК»», полезно сначала говорить не о названии услуги, а о результате. В этом случае ожидаемый результат сформулирован конкретно: Проверка идеи: клиент, рынок, продукт, экономика, упаковка, продажи, тест.

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

Стратегическая работа нужна не ради ещё одного плана, а чтобы собственник увидел главное ограничение, принял решение и связал его с конкретными действиями.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «Игра «ДЕЛОПУСК»» результат зафиксирован так: Проверка идеи: клиент, рынок, продукт, экономика, упаковка, продажи, тест. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Формат выбирается по глубине задачи: от короткой диагностики до стратегической сессии или длительного сопровождения.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 3 078 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

Результат стратегической работы зависит от качества решений и их последующего внедрения, поэтому мы не подменяем сопровождение обещанием результата.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «Игра «ДЕЛОПУСК»».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Перед заказом «Игра «ДЕЛОЛАД»» стоит отделить реальную задачу от привычки покупать отдельный инструмент. Цель — Карта системы бизнеса, узкое горлышко, решение и план укрепления, а состав работ подбирается уже под эту цель.

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

Стратегическая работа нужна не ради ещё одного плана, а чтобы собственник увидел главное ограничение, принял решение и связал его с конкретными действиями.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «Игра «ДЕЛОЛАД»» результат зафиксирован так: Карта системы бизнеса, узкое горлышко, решение и план укрепления. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Формат выбирается по глубине задачи: от короткой диагностики до стратегической сессии или длительного сопровождения.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 5 078 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

Результат стратегической работы зависит от качества решений и их последующего внедрения, поэтому мы не подменяем сопровождение обещанием результата.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «Игра «ДЕЛОЛАД»».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Мы предлагаем смотреть на «Консультация с Юлией Киреевой» как на рабочий маршрут, а не как на формальность. Ключевой вопрос: какой проверяемый результат должен получить клиент. Здесь это — Один конкретный управленческий вопрос → варианты → решение → 1–3 следующих действия.

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

Стратегическая работа нужна не ради ещё одного плана, а чтобы собственник увидел главное ограничение, принял решение и связал его с конкретными действиями.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «Консультация с Юлией Киреевой» результат зафиксирован так: Один конкретный управленческий вопрос → варианты → решение → 1–3 следующих действия. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Формат выбирается по глубине задачи: от короткой диагностики до стратегической сессии или длительного сопровождения.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 15 000 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

15 000 ₽ за 1 час. Не смешивать со стратегической сессией STR-001.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «Консультация с Юлией Киреевой».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.

Услуга «Персональное наставничество с Юлией Киреевой» имеет смысл только тогда, когда понятно, что должно измениться после работы. В каталоге АКТИВ результат этой услуги описан так: 90 календарных дней: цель, решения, действия, контрольные точки 30/60/90 и личная система управления.

Автор: Юлия Киреева, предприниматель-стратег, руководитель Центра поддержки бизнеса АКТИВ.

Когда эта услуга действительно нужна

Стратегическая работа нужна не ради ещё одного плана, а чтобы собственник увидел главное ограничение, принял решение и связал его с конкретными действиями.

Хороший ориентир — не желание «что-нибудь настроить» или «сделать документ», а наличие конкретного разрыва между текущей ситуацией и нужным результатом.

Какой результат получает клиент

В MASTER-каталоге для услуги «Персональное наставничество с Юлией Киреевой» результат зафиксирован так: 90 календарных дней: цель, решения, действия, контрольные точки 30/60/90 и личная система управления. Именно этот результат должен быть центром ТЗ, договора и приёмки.

Это важнее длинного перечня действий. Два исполнителя могут выполнить разное количество операций, но клиенту важно понимать, что именно появится на выходе и что будет считаться выполненной работой.

Как мы определяем состав работ

Формат выбирается по глубине задачи: от короткой диагностики до стратегической сессии или длительного сопровождения.

Стоимость: что важно смотреть кроме цифры

Текущая цена в каталоге: 270 678 ₽. Цена сама по себе мало что говорит без состава работ, поэтому перед заказом важно сверить объём, внешние платежи и то, что именно входит в результат.

270 678 ₽ за полный индивидуальный цикл 90 дней. В цене учтены owner-time, Robokassa 3,9% и CAC/marketing reserve 10%. Внедрение оплачивается отдельно.

Прайс используется как источник текущей коммерческой стоимости. Если параметры задачи меняют объём, это должно быть согласовано отдельно — до выполнения дополнительных работ.

Какие данные подготовить

Универсального списка документов для всех ситуаций нет. До старта достаточно описать задачу, текущую ситуацию и желаемый результат. После первичной оценки АКТИВ запрашивает только те сведения и документы, которые действительно нужны для выбранного маршрута.

Как понять, что выбран правильный следующий шаг

После обсуждения у клиента должно быть понятно три вещи: какой результат мы получаем, что входит в работу и какое действие следует после неё. Если хотя бы один из этих пунктов остаётся размытым, состав услуги лучше уточнить до договора.

Посмотрите направление целиком или перейдите в карточку услуги «Персональное наставничество с Юлией Киреевой».

Обсудить задачу

Типичные ошибки при выборе услуги

Первая ошибка — выбирать исполнителя только по цене, не сравнивая результат и границы работ. Вторая — считать, что любое дополнительное действие уже входит в базовый объём. Третья — начинать работу без единого понимания, кто предоставляет данные, кто принимает решения и что будет считаться завершением задачи. Четвёртая — откладывать уточнение внешних расходов до конца проекта. Эти вопросы проще закрыть до старта, чем исправлять по ходу исполнения.

Вопросы, которые стоит задать до старта

Коротко

Материал подготовлен по действующему публичному каталогу АКТИВ. Перед заключением договора состав и условия конкретной услуги сверяются с актуальной карточкой и задачей клиента.