Рост, стратегия и финансирование бизнеса
Рост бизнеса — это не всегда «нужно больше продаж». Иногда сначала нужно изменить модель, процессы, экономику или роль собственника.
Здесь собраны решения для ситуаций, когда бизнесу нужно определить следующий этап развития и понять, какие ресурсы действительно необходимы.
Когда это актуально
- бизнес упёрся в текущий масштаб;
- собственник перегружен операционной работой;
- планируется новый проект;
- требуется проверить экономику идеи;
- нужно определить приоритеты роста;
- нужна стратегическая сессия;
- необходимо оценить применимые источники финансирования.
Форматы работы с собственником
Для проработки управленческих решений доступны программы для собственника, стратегическая сессия и запуск с расчётом. Возможность финансирования оцениваем индивидуально, без обещания одобрения.
Подход
Текущая точка → цель → ограничения → экономика → сценарии → ресурсы → план действий → контрольные показатели.